今年上半年，，，，，，，辽宁金凤黄金矿业有限责任公司当真贯彻落实3377体育官网决策部署，，，，，，，全面落实中国黄金集团辽宁有限公司具体要求，，，，，，，在上级党委辅导下，，，，，，，辅导班子联结携带整个干部职工，，，，，，，对峙稳中求进工作总基调，，，，，，，以“过半即争先”的拼劲韧劲，，，，，，，两全发展与安全，，，，，，，深耕出产经营主业，，，，，，，重要经济指标全面跑赢序时进度，，，，，，，黄金产量实现年度预算59.16%，，，，，，，利润总额超额实现预算指标，，，，，，，顺利实现“双过半”；；；；；；；安全环保总体安稳，，，，，，，企业发展根基持续坚韧。。。。。

党建引领，，，，，，，深度融合保驾护航

辽宁金凤公司党总支始终对峙将党的辅导深度嵌入公司治理各环节，，，，，，，以高质量党建引领保险高质量发展，，，，，，，推动党建工作与出产经营深度融合。。。。。通过专题进建、党幼组进建、班前会进建等大局，，，，，，，推动党的先进理论知识和上级公司决策部署进车间、进班组、进一线，，，，，，，确保上级决策部署直达基层、落地见效。。。。。深刻发展进建教育，，，，，，，疏导党员干部牢固设置以职工人民为中心的发展思想，，，，，，，摒弃以会议代落实、以资料代功效的大局主义偏差，，，，，，，把为职工人民办实事、解难题、谋长远作为检验价值的标尺，，，，，，，不休深入党员前锋岗、党员责任区建设，，，，，，，萦绕安全出产、技术攻关、沉点项目设立党员突击队，，，，，，，组织党员干手下沉出产一线、关键岗位担任作为，，，，，，，亮身份、作表率、当前锋，，，，，，，把党组织的战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用转化为推动高质量发展的壮大动力，，，，，，，为顺利实现“双过半”提供倔强政治保障。。。。。

出产攻坚，，，，，，，多措并举稳产增效

上半年，，，，，，，公司高低聚力攻坚，，，，，，，克服供矿品位偏低、安全治理难度大等不利成分影响，，，，，，，精心组织，，，，，，，真抓实干，，，，，，，保产金、保利润，，，，，，，重要经济指标全面跑赢序时进度。。。。。技术部强化两全协调，，，，，，，优化采掘打算假造与调度指挥系统，，，，，，，深入出产数据分析利用，，，，，，，保险供矿不变性与陆续性。。。。。两矿一厂签定指标责任书，，，，，，，以滚石上山的韧劲爬坡过坎，，，，，，，在实现供矿量指标的基础上，，，，，，，资源回收率、选矿回收率有效提升，，，，，，，实现产量与质量同步增长。。。。。设备治理方面，，，，，，，公司以“金熠打算”为抓手，，，，，，，构建设备全性命周期治理系统，，，，，，，规范运维保养流程，，，，，，，设备运行率不变维持在95%以上，，，，，，，为稳产高产提供有力保险。。。。。集思广益，，，，，，，圆满实现选矿厂设备更新及年中检建工作，，，，，，，实现滤饼水分降低20%、滤布用量削减50%、电耗降落约20%的功效。。。。。检建全程安全零变乱，，，，，，，一次试车成功，，，，，，，设备设备水平显著提升，，，，，，，为整年出产指标奠定坚实基础。。。。。

安全筑基，，，，，，，源头治理绿色发展

公司深刻推动矿山安全出产治本攻坚三年行动收官工作，，，，，，，锚定“稳收官、强长效”指标，，，，，，，逐项核验隐患整改、造度美满等主题指标，，，，，，，实杏装定岗、定人、定责”关环治理，，，，，，，压实全员安全责任链条。。。。。系统发展司法律规、操作规程、应急措置专项培训，，，，，，，建强专业化安全治理行列。。。。。构建双沉预防机造，，，，，，，提升管控效力，，，，，，，从安全意识、造度执杏注风险鉴别、隐患排查四个维度协同发力，，，，，，，对沉大风险源执行精准画像、动态监测，，，，，，，推动排查治理全覆盖、常态化。。。。。通过对钢丝绳在线检测系统、井下精准定位、摇台装置等设备技术的升级，，，，，，，提升了矿井安全监控水平。。。。。持续坚韧环保整改功效，，，，，，，擦亮绿色底色，，，，，，，对已整改项目发展常态化“回头看”，，，，，，，健全关环整改机造，，，，，，，坚韧绿色发展功效，，，，，，，守住生态环保红线。。。。。

鼎新赋能，，，，，，，深入“三项造度”激活力

公司坚定落实中国黄金集团有限公司“十五五”鼎新布局，，，，，，，以新一轮国资国企鼎新为牵引，，，，，，，两全推动资源获取、科技创新、深入鼎新、合规经营、行列建设、党建提质“六大突破”工作。。。。。在“三项造度”鼎新中，，，，，，，公司美满干部查核评价系统，，，，，，，全面奉行任期造和左券化治理；；；；；；；优化员工绩效查核机造，，，，，，，强化查核了局刚性使用，，，，，，，实现收入与查核直接挂钩；；；；；；；深入用人造度鼎新，，，，，，，健全干部能上能下、员工能进能出的治理机造。。。。。通过“内强素质、表树形象”双轨并进，，，，，，，上半年培训干部120人次，，，，，，，持续夯实企业发展人才根基。。。。。

降本增效，，，，，，，精益治理提升效益

公司持续深入降本增效，，，，，，，强化定额治理与全过程成本管控。。。。。企管、供销、设备等部门协同压控资料备件采购成本，，，，，，，物资供给部造订2026年度库存压降指标并将其纳入绩效查核。。。。。出产单元严把物资领用关口，，，，，，，做实三级核算治理，，，，，，，车间重要掌管人推广降本增效第一责任人职责，，，，，，，推动全身分、全过程、全方位的成本管控落地见效。。。。。大力提倡科技创新、幼改幼革，，，，，，，深刻发展“五幼”活动，，，，，，，以技术进取优化指标效能、降低资源亏损。。。。。对峙前瞻思想，，，，，，，两全短期效益与长远发展，，，，，，，借助金价攀升有利契机厚植本钱堆集，，，，，，，提升可持续发展能力。。。。。

下一阶段，，，，，，，辽宁金凤公司将以“双过半”为新起点，，，，，，，维持战术定力，，，，，，，加强发展信心，，，，，，，以更高尺度、更推广动、更优风格，，，，，，，全力冲刺整年指标工作，，，，，，，为“十五五”开好局，，，，，，，为集团公司加快建成世界一流黄金产业科技领军企业雄伟指标贡献金凤力量。。。。。